Een persoonlijke kijk op de kracht van een team
Een tijd geleden stelde ik mezelf de vraag wat The Beehive zo bijzonder maakt. Waarom voelt wat we doen zo juist aan? Ik geloof dat het de kracht is van een team en het vertrouwen in goed gecoachte, individuele talenten die het geheel zo waardevol maken. ‘We hire for attitude, train for skills and search for talent’.
Een blik terug
Een veilige omgeving creëren zodat elkeen kan excelleren. Dat leerde ik toen ik zeven jaar geleden de kans kreeg om bij Cronos te starten. Ik was toen projectmanager van een team, samengesteld om IT-projecten rond Identity en Access Management voor een federale overheidsdienst op te leveren. Om ervoor te zorgen dat ik niemand vergeet, tag ik hier even niemand. Maar wat was het goed om met zoveel talent samen te werken. Het was in die groep dat ik voor het eerst besefte dat het als projectmanager mijn taak was om elk talent vanuit zijn kracht te laten werken. Alleen zo stijgt ook de groep boven zichzelf uit.
Of het nu ging over Java-specialisten, usability experts, architecten, IAM-consultants, analisten of projectmanagers, dankzij een sterke focus op een agile en zelfsturende teamwerking kon iedereen zijn steentje bijdragen. Ervaring was niet van tel. De goesting waarmee elk teamlid aan de slag ging en het engagement dat iedereen opnam, zoveel te meer.
De taak van de projectmanager?
Als projectmanager was het mijn verantwoordelijkheid om elk project met succes op te leveren. In realiteit voelde dat anders aan. Het voelde vooral als mijn taak om een kader te creëren dat anderen de ruimte gaf om zichzelf te ontplooien, te groeien en hun talenten in te zetten. Het uiterst aangename gevolg daarvan was dat we steeds kwalitatief werk opleverden, sprint na sprint, release na release.
Dat ik toen te maken had met een talentvolle groep was zeker. Daarom kan het ook geen toeval zijn dat zoveel collega’s van toen intussen zijn doorgegroeid tot coachende en leidinggevende rollen binnen Cronos.
Winnen als gevolg, niet als doel op zich
In mijn vrije tijd ben ik al jaren nauw betrokken bij de mooiste basketclub van Vlaanderen, Amon Jeugd Gentson. We zijn niet op zoek naar de nieuwe Michael Jordan, wel is het onze missie om jongeren de kans te geven zich te ontplooien tot sociale en ruimdenkende adolescenten.
Een trainer bij Gentson is in de eerste plaats een coach, geen drill-sergeant. Het is iemand die jongeren leert om problemen te (h)erkennen en oplossingen te zoeken. Winnen is daarvan een gevolg, maar niet het doel op zich.
Een mooi voorbeeld. Een nieuwe coach voor de ploeg van mijn zoon - toen 11 jaar oud - was te laat op training. Geen speeltijd, dachten de spelers, trainen gaan we doen. Drie van hen namen in overleg de touwtjes in handen en startten de training. De ene na de andere oefening volgde. En toen de coach eindelijk arriveerde, geloofde hij zijn ogen niet. Wie mensen ruimte en vertrouwen durft geven, merkt al - zelfs op heel jonge leeftijd - wat ze echt in hun mars hebben. Quod erat demonstrandum.
We kiezen er dan ook bewust voor om naast basketbal-technische zaken, ook onderwerpen als doelen stellen, verantwoordelijkheid nemen en feedback geven… aan bod te laten komen op onze vergaderingen met de coaches. De link met The Beehive is snel gelegd. Want het zijn ook deze skills waar wij op inzetten bij onze zoektocht naar nieuw talent.
Zelfsturende teams als resultaat van zelfsturende teams
The Beehive is het resultaat van zijn eigen ambitie. Want alles waar we nu voor staan, werd door (en voor) het team zelf beraamd. We bevroegen de hele Beehive-zwerm en daaruit bleek dat zelfsturing, gedeeld eigenaarschap en samenwerking bij iedereen hoog op de agenda staat. Daarom trekken we nu met agile teams naar onze klanten. Daarom baseren we onze interne werking op de principes van Sociocratie 3.0. En daarom hebben we een domein voor coaching en mentorship opgericht.
Het voelt dan ook als een voorrecht om nu, na zowel mijn ervaringen als projectmanager als binnen de sportclub, ook in een bedrijfscontext te zien dat als je een team de ruimte geeft om te excelleren, zij dit steeds doen. En dat belooft voor wat komen gaat.
Benieuwd naar alle Beehivers?
Wie mensen ruimte en vertrouwen durft geven, merkt snel wat ze echt in hun mars hebben.
We hire for attitude, train for skills and search for talent.
